［转帖］笔记本代工状况

会员2201

资料有点过时，只作为了解


笔记本代工状况
  
   2005年第二季度我国台湾省笔记本电脑出货量达到1088万台，占全球笔记本电脑出货
量的81.2%。其中前六大厂广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志和占了大约86%的份额
。广达的出货量高达420万台，占38.6%。而2005年第二季度整个中国内地的笔记本电脑
销量只有69.8万台，广达7月份笔记本电脑出货量为160万台，比整个中国内地笔记本电
脑销量总和的2倍还多20万台。这些笔记本电脑代工厂家同样有能力左右笔记本电脑的价
格。谁的下单数量大，代工厂的重视程度就高，报价就会低。相反下单数量少，被忽视
还不说，还要承受高昂的报价。对广达、仁宝、纬创这样的代工厂来说，只有惠普和戴
尔才算是大客户，其他厂家的下单量可能不到惠普下单量的1%，甚至0.1%，会受到什么
样的待遇可想而知。而对志和这样的代工厂来说，神舟就是一个大客户。不仅备受重视
，价格还好商量。大厂的技术实力是好一些，但是要看是对待什么样的客户了。小厂的
技术实力差一些，但是如果努力的话，品质也不会和大厂差太多。大厂和小厂的格局也
不会一成不变，志和在得到富士康资助后，2005年笔记本电脑出货量预计可以达到200万
台以上，已经和华硕的笔记本电脑代工出货量相当，从寂寂无名的小厂一跃成为炙手可
热的大厂，股票连续上涨。英业达第三的位置已经被纬创超越，并且还在不断地下滑。


代工不是见得不人的丑事，代工是很正常的现象，不过也是很神秘的。国内厂家一直对
自己的代工厂守口如瓶，不过只要是做了的事，自然就会有人知道。我们就来指出这些
幕后英雄是谁。



  联想

在2000年时开始大举进军笔记本电脑和主板领域，当时联想的主要代工伙伴是大众电
脑，大众电脑不仅为联想代工笔记本电脑，同时还代工名为QDI的主板。2000年大众为联
想生产了8万台笔记本电脑，占联想笔记本电脑总销量的2/3，2001年为联想生产了18万
台笔记本电脑，占联想笔记本电脑总销量的70%左右。从2002年开始，联想开始分散代工
伙伴，联想曾经有5个代工伙伴，分别是神基、大众、广达、纬创、仁宝。仁宝在2002年
左右出局。大众的竞争力在2003年和2004年都有所下降，大众整个集团扩展速度过快，
导致大众电脑要为整个集团输血，最终也被联想剔出代工伙伴名单。最后剩下神基、广
达、纬创三个合作伙伴。神基专注于军用笔记本电脑，对民用笔记本电脑兴趣不大，加
之联想要求苛刻，付款周期长，神基最终不愿意为联想代工，代工数量日益下降，联想
的昭阳系列以前大部分是神基代工。

联想目前的代工伙伴主要是仁宝、纬创和广达。纬创将代工生产15英寸宽屏幕机种，
预计2005年9月间出货，预计年出货量约50万台；广达则获得14 英寸宽屏幕机种订单，
预计年出货量近40万台。仁宝为联想代工的是那款很出名的旭日150C。联想也委托富士
康开发了一款笔记本电脑，这款笔记本电脑硬件部分由鸿海关联厂家志和制造，结构件
和外壳由富士康制造，部分软件由联想开发。但是富士康的下游厂家是笔记本电脑代工
厂家，如果富士康也做笔记本电脑代工，必然和下游客户形成竞争关系，并且笔记本电
脑代工远不如富士康外壳和构件利润来得高，因此富士康最终也没有为联想代工笔记本
电脑。

根据我国台湾省不愿意透露姓名的代工厂家所述，联想对代工厂家比较严格，收购IB
M的PC部门后更是如此，因此愿意为联想代工笔记本电脑的厂家不多，广达是全球第一大
笔记本电脑代工厂，联想和IBM的全部订单也不及惠普给广达下单量的1/6，广达自然不
会太看重联想和IBM的订单。据了解，IBM的 T系列和X系列由广达代工。纬创客户单一，
主要就是惠普、戴尔、宏基、IBM和联想。前三者2005年下单量估计都在100万台左右，
IBM和联想下单量大约为150万台，其中IBM 100万台。因此，纬创会比较看重和联想的关
系。IBM的R系列和12英寸笔记本电脑由纬创代工，纬创最擅长12英寸笔记本电脑的代工


北大方正

自然也是全线委托代工的厂家，PDA委托中环、显卡委托撼讯、主板委托精英，笔记本
电脑早期委托蓝天，后来因为不满意蓝天的散热设计转投其他厂家。 2003年方正和蓝天
、精英、纬创签订了一年15万台的笔记本电脑订单。目前方正的代工伙伴有广达、仁宝
、神基和志和。方正的T6600M、A760和 3600系列由广达代工，方正颐和S2600和E800由
志和打造，H320则由仁宝制造。

清华紫光

在1999年就开始委托我国台湾省厂家代工笔记本电脑了，最早的代工伙伴是伦飞和志
和，当时伦飞相当强大，紫光自己都承认受了伦飞不少的刁难。随着紫光的进一步发展
和伦飞的进一步衰落，紫光也抛弃了伦飞，转投仁宝的怀抱。志和也是紫光的合作伙伴
，紫光T150就是志和的作品。清华同方和北大方正都选择了广达做代工伙伴，清华同方
的V系列就是广达的作品。X系列则委托LG代工，而现在LG也出笔记本电脑，显然不可能
再为同方代工。同方的F5600则是蓝天代工的。同方目前的代工伙伴主要就是广达和蓝天
。

   海尔

不是刚开始进入笔记本电脑领域的，2002年海尔就推出了游龙系列笔记本电脑，虽然
只卖了数千台，但是以当时的市场规模，仍然不算少。2002年年底，海尔退出笔记本电
脑领域，2004年3月又重回笔记本电脑领域。海尔与纬创、仁宝和大众签订了代工协议，
三家试探性地各为海尔制造了一批笔记本电脑。并且找来华硕华南负责人雷师凯充当电
脑部主管，虽然后来此人离开，但是华硕一样成为海尔的代工合作伙伴，海尔的H12就是
华硕代工。H230则由仁宝制造。精英也为海尔代工笔记本电脑。纬创为海尔制造了H101
，这是和戴尔700M一样的笔记本电脑。大众也为海尔代工，H270就是大众代工的。海尔
有5 个合作伙伴，三星可能也是海尔的代工伙伴。

     TCL　

和海尔一样，TCL也在2002年进入笔记本电脑领域，但是TCL从未退出，一直坚持。在20
02年12月，TCL和当时我国台湾省第三大笔记本电脑代工厂家英业达签订了代工合同，委
托英业达生产笔记本电脑，后来虽然双方关系解除，但是后来TCL的智能手机还是委托英
业达子公司英华达代工。TCL找过很多代工厂家，但是比较明智的是，TCL从未和那些超
级笔记本电脑代工厂家合作，否则的话，成本会相当高。TCL第一款宽屏笔记本电脑委托
神达生产，型号为 L9100，原型机为神达8060。后来TCL又找上大众，TCL的L9000就是大
众的作品。再后是蓝天，TCL的L9200是蓝天代工的，使用的模具是蓝天为同方代工的F5
600。12英寸笔记本电脑还是纬创做得好，所以TCL的X200就找纬创做，也是和戴尔700M
一样的笔记本电脑。TCL经典作品K10使用的是志和的245Ⅱ准系统，自然就是委托志和生
产的，和K10 一样使用245Ⅱ准系统的方正E800就没有那么幸运，一直是半温不火。TCL
的T10则使用志和的223Ⅱ准系统，同样紫光的T510D也采用了这个准系统。

    神舟

  志和自2003年2月开始为神舟出货，双方首度合作的产品涵盖高、中、低阶产品线;
神舟当时开始销售的“天运系列”全部由志和负责设计量产。志和2003年3～4月每月为
神舟出货4000～5000台笔记本电脑。

天运系列最引人瞩目的是写下内地笔记本电脑市场新低价的“天运P170C系列”，采用C
eleron 1.7GHz微处理器、14.1英寸FT LCD面板、128MB内存和20GB硬盘，价格只要5980
元。

虽然志和很不错，但是考虑到志和还有联想、方正、紫光这几个大客户，神舟很不快，
神舟很快找了建基做合作伙伴，开发了型号为天运M150E的笔记本电脑，用的是855GME的
芯片组; CPU采用C-M 1.5G，硬盘40G，电池锂14.8V 4400mAHr，显卡采用ATi M10 9600
64M独立显卡。

虽然建基的准系统设计得很好，但是建基专注于电脑外设产品，算不上严格意义的笔记
本电脑代工厂家，因此神舟又找了早年做笔记本非常出名的伦飞，依照伦飞的N14PA模具
和准系统设计了承龙A211C。

   夏新　　

虽然夏新的手机很出名，但是夏新的笔记本电脑并不出名，和手机一样，夏新的笔记本
电脑也是代工的，本来笔记本电脑就比手机的代工比例高很多。夏新的代工伙伴是华宇
，这家公司的子公司华冠是全球知名的手机代工大户，为索尼爱立信大量代工手机。夏
新在2003年8月开始进军笔记本电脑市场，试验性地委托华宇生产了很少一批笔记本电脑
。2004年3月，夏新大规模下单华宇，下单量高达2万台。不过对于华宇来说这个下单一
点儿也不大，华宇每月出货量大约为 10～12万台。

长城

  也很有可能委托华宇代工笔记本电脑，其T2000与夏新V7 惊人相似，细心人发现，都
来自华宇同一个原型机M620。T2000电池上华宇的“M620”标识还在，既然是长城自己产
的，T2000上怎么会这么巧合有个“M620”的标识呢？当然也许我们的判断是错误的。



明基

早期的明基很风光，虽然出货量非常低，但是明基在显示器、手机、光驱三个领域都具
备比较强的实力。明基的关联公司友达是我国台湾省第一大液晶面板厂家，明基的品牌
推广工作在我国台湾省IT企业里做得相当不错。所以当明基在2002年开始进军笔记本电
脑领域时，广达、仁宝、纬创全球前三大笔记本电脑代工厂家都同意接受明基的订单，
尽管这些订单不到他们最小客户的10%的出货量。

在2003年形势发生了变化，明基的出货量远不能让这些超级代工大厂满意，同时考虑到
竞争关系，宏基暗示这些代工大厂不再接受明基的订单，否则就拿不到宏基的订单，因
此前三大笔记本电脑代工厂都基本停止了和明基的合作。无奈之下，明基找到英业达，
两者在当时成立了联盟，英业达为明基代工笔记本电脑，明基为英业达提供液晶面板。
英业达的客户结构相当简单，东芝和惠普各占50%，明基的出货量和这两个客户比起来差
距较大。

即便是英业达，也算得上笔记本电脑代工一线大厂，水平并不次于广达、仁宝和纬创。
而明基由于出货量太低，导致价格比较高。明基最大的优势在屏幕，拥有友达这样的面
板资源。2004年下半年开始，笔记本电脑市场已经呈现价格战态势。明基为应对价格战
，找到了神基这样的代工伙伴。明基的低价笔记本电脑大部分都是神基代工的。明基目
前市场上常见的有35款产品，其中21款价格在10000元人民币以上，占60%，而明基的销
售主力却是低价格的2100系列。 2100系列的性价比远比那21款10000元人民币以上的产
品性价比高，消费者对其高端产品的认同还需要一些时日。


Acer

Acer在选择代工伙伴的时候非常明智，Acer选择的代工伙伴是全球前三大的笔记本电脑
代工厂家，在这前三大的代工厂中，Acer的出货量至少排到第三。这就是Acer的三三原
则。所以Acer不可能分散代工订单，Acer的代工伙伴主要的就是广达、仁宝和纬创。Ac
er的笔记本电脑代工订单大约 35%在广达，30%在仁宝，30%在纬创，还有5%的非计划产
品由英业达代工。

Acer的三三原则让Acer具备较高的性价比，尤其在中高端产品，性价比居于第一位置。
4100/4600/3000系列就是最佳例子，这些都属于 SONOMA平台。Acer的SONOMA平台产品开
发最早，而其他厂家则更关注Napa。Acer的SONOMA产品不仅推出早，性价比也是第一，
同样配置即便是神舟都无法与之对抗。但是SONOMA产品整体价格偏高，而中国内地市场
还是低价机销量最大，因此Acer的整体销量很差，但是和去年比已经有不少起色。而全
球范围内，单论SONOMA平台的笔记本电脑，Acer销量仅次于戴尔，全球第二。

Acer对三大代工厂的定位也不相同，广达主要代工强调稳定性能的商务笔记本电脑，仁
宝主要代工强调娱乐性能的宽屏笔记本电脑，纬创则代工其最擅长的12英寸笔记本电脑
和平板电脑。

Acer依靠三三原则也使自己的笔记本电脑事业迅速发展，Acer在欧洲市场、亚洲的马来
西亚、泰国、印度尼西亚、大洋洲的澳大利亚都占据销量第一的位置。在笔记本电脑最
大的北美市场，Acer刚刚开始发力，成长空间非常大，预计2006年Acer的笔记本电脑销
量将超过100万台。


索尼

索尼目前的产品分A/B/T/S/FS/Y六大系列，大约有一半在日本本土制造，一半在我国台
湾省代工。T系列是10.6英寸屏幕，S系列是 13.3英寸屏幕，这两种屏幕采购来自东芝松
下显示技术公司和日立显示公司，生产基地自然在日本。A系列是不计成本制作，自然在
日本生产。索尼在挑选代工伙伴的时候也很明智，索尼知道以自己的出货量，将订单分
散出去的话，任何一家一线笔记本电脑代工大厂都不会很重视索尼这个大客户的。因此
索尼只选择了两个代工伙伴，分别是华硕和广达。

之所以选择华硕是因为华硕为索尼代工PS2游戏机，已经通过了索尼的质量体系验证。华
硕为索尼代工的PS2出货量超过2千万部，双方合作关系密切。选择广达的原因很简单，
广达是全球最好的笔记本电脑代工厂家之一。

B系列是商务笔记本电脑，自然由广达代工比较好，基本上全球笔记本电脑大厂的商务系
列笔记本电脑都是广达代工的。FS系列都是15.4英寸宽屏产品，由华硕代工。Y系列是1
2英寸产品，由广达代工。


NEC

NEC曾经是日本第一大笔记本电脑厂家。NEC的笔记本电脑业务架构在2005年经历了比较
大的变化。此前，NEC是将日本总部和海外市场分开的，海外市场由NEC CI负责。两套结
构，导致效率低下，市场占有率节节下滑，不过NEC已经做出改动。NEC总部将直接负责
包括中国的东亚市场，NEC CI则只负责欧洲、中东和非洲市场。迫于价格压力，NEC也逐
渐扩大代工比例，不过仍然低于50%。NEC CI的代工伙伴是大众、华宇、神基、广达。N
EC日本总部的代工合作伙伴只有广达和仁宝。因为NEC总部主要的市场在日本。

NEC目前电脑业务改组工作尚在进行。笔者估计，一旦彻底改组完成，NEC日本总部控制
中国市场，那么目前市面上NEC的低价位笔记本电脑恐怕要少些。

NEC CI的代工伙伴主要是大众和广达。大众早期是联想的代工伙伴，为配合联想，大众
曾巨资打造中国生产基地。NEC看重大众的中国基地，与大众展开合作， 2003年代工出
货量大约70万台。2004年大约90万台。不过广达是全球第一代工厂家，降价能力也是全
球第一，2004年中期后，大众就基本退出 NEC CI的代工伙伴名单。华宇的子公司华冠是
NEC手机的代工厂家。华宇还为NEC代工服务器和主板以及桌面PC，因此也获得了部分笔
记本电脑代工订单，订单数量相当少，都是计划外订单。神基与NEC在PDA领域早有合作
，神基还是日本夏普笔记本电脑最大代工厂，因此神基在2005年成为NEC CI最主要的代
工伙伴。不过NEC改组后，笔记本电脑的代工伙伴可能只有广达、仁宝。

在分析了国产厂商与代工厂商合作的情况以后，我们不妨看看国际品牌与代工厂商合作
的情况。因为不论是谁，在这个高度分工的时代，都离不开与制造厂商的合作。


富士通·西门子

富士通·西门子是笔记本电脑大厂中对外代工比例最低的，因为无论是西门子还是富士
通，两个厂家都对代工持怀疑态度，除非迫不得已才代工。富士通·西门子对外代工的
思路与众不同，富士通·西门子认为自己的订单数量小，找广达这样的大厂不划算，得
不到重视。至于小厂，富士西门子通认为可以培养成大厂。富士通· 西门子就将一个小
厂培养成一个大厂，那就是志合。

志合是我国台湾省惟一没有上市的笔记本电脑厂家。早期的志合致力于开拓德国渠道经
销商所谓的白牌市场，陆续取得德国IT渠道商第一名Actebis 和第二名Gericom的订单。
第一名Actebis的笔记本电脑品牌TARGA，也在2005年进入了中国。同样身处德国的西门
子对志合的产品相当满意，有意培养志合。同时全球第一大笔记本电脑零组件厂家鸿海
持股志合16%的股份，成为志合的大股东，并且给与志合全面帮助。鸿海是全球笔记本电
脑开模数量第一、技术第一的厂家，同时拥有遍布全世界的生产基地。鸿海不仅帮志合
开模，同时帮志合生产主板，甚至让出一部分SMT生产线让志合用。

志合在2003年得到富士通·西门子大约40万台笔记本电脑的订单，型号是AMILO L和AMI
LO D，2004年订单数量达到大约100万台，大部分是消费类宽屏笔记本电脑。2005年可能
超过130万台。富士通·西门子也成为志合第一大客户，单论代工笔记本电脑出货量，志
合也从默默无闻的第十大一跃成为我国台湾省第五大笔记本电脑代工厂，超过华硕、神
基、华宇、蓝天、V星、伦飞。


苹果

苹果几乎所有的产品都是外包的，包括台式机、iPod和笔记本电脑。最早在2000年苹果
就开始外包生产台式机和笔记本电脑产品，最早委托的是我国台湾省致胜公司。2001年
年底，主板大厂精英花60亿元台币买下致胜公司中坜厂，苹果的订单随之变成精英的订
单。2003年3月底，华硕以台币30亿元买下中坜厂，苹果的订单随之成为华硕的订单。苹
果也看到我国台湾省企业并购不断，有可能对自己的外包造成影响，因此在2003年的时
候增加广达这个新的代工伙伴。广达负责PowerBook系列笔记本电脑，华硕负责iBook系
列笔记本电脑。今年4月，广达以低价格抢单华硕，将本来属于华硕的14英寸宽屏 iBoo
k系列笔记本电脑50万台订单收入囊中，这使得华硕坐卧难安。本来华硕既有代工又有品
牌，可以接的订单就很少，苹果的订单一向是十拿九稳的，都被夺去，华硕不甘心。6月
初，华硕负责代工业务的子公司威硕总经理郑定群率领公司高层专程到美国与苹果公司
谈判，终于在6月中旬夺回了订单。代价就是更低的价格，苹果则渔翁得利。


东芝

2004年年底之前，东芝拥有3个笔记本电脑生产基地，分别在日本青梅厂、杭州东芝和菲
律宾东芝。2004年年底，东芝关闭了菲律宾工厂，原因是产能利用率严重不足，亏损严
重。2005年5月，东芝关闭青梅厂，青梅厂转为试验产品生产线，青梅厂以前以生产13英
寸以下的笔记本电脑为主，目前这些产品将由杭州厂生产。东芝的举动表明，如果杭州
厂的竞争力不够，那么也会关闭，全部外包生产。

东芝预测2005年其笔记本电脑销量大约650万～700万台。目前杭州的基地年产能大约为
300万台。东芝有大约有400万～450万台需要外包。东芝最大的代工伙伴是仁宝，其次是
英业达，最后是广达。仁宝最大的客户也就是东芝，东芝给仁宝的订单大约为250万～3
00万台之间，包括大部分商务机型、彩色外壳的M50、A3等。英业达和东芝合作由来已久
，但是英业达有下滑的趋势，因此东芝只是将少数消费类笔记本电脑订单交给英业达，
如宽屏的 M30。总量大约在100万台左右。东芝给广达的订单是试探性的，只有1款15英
寸笔记本电脑，总量大约为70万台。也许是东芝看到广达客户都是超级大厂的原因，所
以才下单这么少。此外，全球10大笔记本电脑厂家中，东芝是最后一个下单给广达的。



IBM

IBM的PC事业部被联想买了之后，基本上代工合作伙伴没有变。最早IBM笔记本电脑委托
专业EMS大厂四海电子和LG电子制造，后来明显感到竞争力不如我国台湾省，2003年停止
和四海电子的合作，2004年停止和LG电子的合作。现在IBM笔记本电脑代工合作伙伴有3
家，分别是纬创、广达和长城国际。长城国际主要负责最后的组装。主板级生产都是纬
创和广达来完成。

IBM第一大代工伙伴是纬创，2005年IBM给纬创的订单大约在150万～180万台之间，给广
达的订单大约有100万台。这和联想没有入主之前没有什么变化。纬创2005年预计笔记本
电脑出货量大约为500万台，IBM也是纬创的第一大客户。纬创前身是宏基的系统整机制
造部门，后独立成为纬创，具备稳定的质量控制体系，微软的XBOX本来委托全球第一大
EMS厂伟创力和纬创生产，后来发现纬创品质更优秀，基本上全部转给纬创生产。纬创为

IBM生产R、 X系列整机和T系列的主板。R系列生产集中在昆山。早先的R系列是由LG电子
代工的。X、T系列则在我国台湾省本土生产。

广达最擅长的是商务笔记本电脑的生产，IBM的商用系列主要是T系列。IBM把一部分T系
列的主板委托纬创制造，然后由长城国际组装。另外一部分T系列则委托广达生产。

随着纬创昆山基地产能的进一步加大，将来长城国际很可能没有订单。


惠普

惠普主要的代工伙伴有4家，分别是纬创、仁宝、广达和英业达。惠普的代工策略不同其
他厂家。惠普将同一市场区分2款产品线给2家供应商，哪家厂商价格便宜，便让其生产
较大量订单，至于现有机种即便已到产品生命周期终点，只要厂商能够继续提供更具竞
争力的价格和改款，依然可以继续出货，因此，惠普的下单数量是不固定的。谁的设计
能力强，谁就是赢家。

广达和仁宝是惠普的主要代工伙伴。2005年广达负责低价位消费类笔记本电脑，这是比
较少见的，通常广达都是生产商务笔记本电脑。实际惠普的消费类笔记本电脑通常是仁
宝的，但是广达以低价抢单，不过后来仁宝也低价抢单，把属于广达的商务笔记本电脑
订单抢了回来。目前广达手头有惠普绝大部分消费类笔记本电脑如 Presario 2100, Pa
vilion ze 40000, ze 50000, Pavilion ze 70000订单，同时还有15英寸商务笔记本电
脑Taos的订单。

纬创是公认的12英寸笔记本电脑王者，惠普的12英寸笔记本电脑自然委托纬创生产，同
时惠普刻意扶植纬创来制衡广达和仁宝。惠普给纬创的订单比2004年多了5倍。英业达则
主要负责生产特殊机种，如14英寸宽屏笔记本电脑。


戴尔

戴尔是全球第一大笔记本电脑厂家，其笔记本电脑全部外包生产，代工伙伴有3家，就是
全球前3大广达、仁宝和纬创。

在代工策略上，戴尔是最难捉摸的。广达一直掌握着戴尔公司主流商用笔记本电脑的订
单，而仁宝则一直负责戴尔低价消费性及高单价笔记本电脑产品线。 2005年4月前后，
戴尔通过左右手互换，将广达及仁宝双方与自身的合作关系完全作了交换。即仁宝取得
了戴尔2006年商用笔记本订单，而广达则获得低、高价消费性笔记本订单。本来广达认
为消费性笔记本电脑不可能由自己代工，但是为了压低仁宝的报价，当戴尔询价时自然
报出超低价格，同样仁宝也是如此，认为自己不可能代工主流商用笔记本电脑，但是为
了压低广达的利润，报出低价。没想到戴尔竟然放弃惯例，左右互换，致使两家自食其
果，而戴尔则从中渔翁得利。

不过2005年，这个格局还是不变，广达还是负责生产主流商用笔记本电脑Latitude系列
与Inspiron的低价位系列，主要是 Inspiron 600M，Inspiron 500M，Latitude D610，
Latitude D510。仁宝负责生产消费性笔记本电脑，主要是Inspiron 9300、Inspiron 6
000。纬创还是为戴尔生产12英寸笔记本电脑，主要是inspiron 700m。戴尔也在刻意扶
植纬创，向纬创提供更多的支持，以此制衡广达和仁宝。

[ 本帖最后由 hyzycczz 于 2008-4-4 01:18 编辑 ]

会员44366

呵呵，代工厂基本上是一直在变化的。我曾经在上面提到的某个大厂工作过，根据我的认识，联想可不是什么很注重品质的公司，他们最关心的就是用户看得见的部分的质量（主要是外壳），确实要求很高。其他的东西么，联想比戴尔之类的好应付多了。
其实最变态的是日本客户，他们比较认真，比较难伺候。不过日本客户的稳定度比较高。

会员30918

学习了，做维修的多看看了解下

会员39641

看到了    大厂的经营策略     有更新点的资料吗

会员40660

谢谢了，好详细啊，很有用的，要好好的看看，了解了解