老师傅入厂维修机器，被主管刁难，隔天辞职，却被老板开除

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管理是一门学问，无论是管理公司，还是管理工厂，都需要因人而异，在实施自己的管理政策之前应该先调查清楚工厂的状况，而不是照着自己的意愿来，这样往往得不偿失，不仅得不到自己想要的效果，反而还会招致工人的不满，最近小编的朋友就跟小编说了他身边真实发生的事，事情是这样的。

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我们工厂是一个小工厂，不大，几十人而已，虽然工厂小，但是工作强度非常大，工人都是高强度工作，因为高强度的工作，工厂的机器也经常的出现问题，但是因为之前老板不注重技术工，开的工资太低，老师傅们都是干一段日子就走了，最近老板才知道一个好的机修师傅对于工厂来说是多么的重要，于是就聘请了我的师傅，顺带和我一起都过去了，没想到才工作几个月，我师傅就不想继续干下去了。

因为我们才刚刚入职这家工厂，之前的机器已经有大半个月没有维护了，很多机器都带着各种各样的问题，师傅和我两人每天光修理机器都忙不开，还要处理各种各样的杂活，就连电工的工作也给包揽了，每天都忙得没时间吃饭，就这样，还要一大堆机器要更新，好在老板开的工资也足够高，我们才留了下来，不过最近发生的事却让我们一点也不想呆下去了。

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就在前段时间，工厂忽然换了一个很年轻的主管，说是什么学校的高材生，是个高级管理人才，一来这里就调查各种各样的情况，出台了一系列的规章，我们本来就很忙，本来还以为我们这些搞技术的不会有什么问题，没想到新主管却要求我们在每天工作不减的情况下，还要填写各种各样的报表，工作日志，我的师傅一开始根本理都没理他，因为很多设备都是带问题运行的，我们连机器都没空处理，谁还有空给你写报表。

没想到的是因为这件事，新主管说我们不遵守工厂规定写报表，直接就给我们两人一人给扣了300工资，这一下我师傅直接就不干了！马上就找到新主管理论，对方却说这是工厂规定，只有数据化管理，才能带工厂走上正轨。老师傅一听直接怒了，怒怼道：“老子来这里是给你修理机器的，不是陪你写报告的，高端的管理方式是用在高技术、高收入、高科技的工厂，他们才需要，我们这里是小厂，没空陪你搞这些乱七八糟的！”

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师傅回来后第二天就带着我辞职了，说这样的工厂做不长久，果然在师傅离开后没多久厂子里的机器就出问题了。因为新来的机修师傅面对那些老机器束手无策，在处理中出了一些问题，厂子里很多师傅都不会弄，这些平时都是师傅来处理的。新主管一看出了这么大的岔子，赶紧提着礼物上门求师傅再回来厂子里，师傅回来后捣鼓了几下，机器果然又好了。

后来厂里的老板回来知道这件事后果断让新来的主管辞职，老板之所以说自己愿意供着师傅，是因为现在的老员工真的很少，在厂子里面工作了几十年，对厂子里各种机器的运作了如指掌，而且这些老员工都是对自己的公司有感情的，不会轻易的背叛公司。更不要说是像师傅那样有技术的老员工了，这种老员工真的可遇不可求。

对于此事你怎么看？你认为主管做得对吗？欢迎留言讨论。

来源：网络

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