|
任何企业、项目经营的目的都是为了获得利润，维修店也概莫能外。要想有效核算利润，财务管理必不可少。“麻雀虽小，五脏俱全。”再小的店铺也需要一套完善的财务管理制度。如今，很多店铺的财务管理采用专门的财务软件，有效提高了财务管理的效率。
不过在财务管理过程中，依然有一些问题是软件所解决不了的，作为店铺的负责人必须了解这些财务管理的环节。一个有效的财务管理系统表现为既有计划，又有过程控制，同时还能做到监督预警。从财务管理的整体来看，现金管理只是过程控制中的一个细节，财务管理的工作涉及的内容还有很多。 店铺财务管理时，要注意以下几点： 一、做好财务计划 财务计划简单的理解就是在起初做好店铺经营所需的各项资金支出、收人的情况，保证收支平衡，正常盈利。在制定财务计划之前，要保证财务管理的基础性工作的完善，包括原始单据的齐全、货物盘存情况等。财务计划包括的主要内容有： 1．收支计划，指营业收入和费用支出的估算； 2．资金计划，包括资金使用和调配计划； 3．收益分配计划，指对于经营利润的分配安排。 二、经营过程的财务管理 经营过程的财务管理最根本的就是平衡财务收支。要根据店铺实际情况合理调动各项资金的使用，满足经营的合理需要。经营过程中的财务管理主安包括票据的管理、现金的清点、现金的安全等。 1．票据要保证齐全，填写完整。 可以说店铺的所有现金收支情况都是以原始的票据作为凭证的。无论是顾客的购买成交、货物进货、银行业务往来等等都离不开票据。因此，店长在票据管理上应该有明确的规章，涉及到一些关键性的票据时要由双方或店长的签字确认才有效。 2．现金的清点日清日结，准确无误。 对于店铺营业收入的现金，是需要每日清点的。清点的时间可以根据当日的营业情况适当安排。有的店铺将每日现金清点的时间安排在15：00-16：00进行，结算周期为前一天的15：00到当天15: 00。这的结算时间安排，充分考虑了银行的营业时间，能够保证将每日的现金收及时存人银行。 3．现金的安全措施。 为了保证店铺的现金收入准确安全，除了要做到每日将现金存入银行账户外，还要将收款和销售的工作分开，避免出现同一人既是销售员又是收银员的情况。为了现金的存放安全，有条件的店内可以配备保险箱，用于存放不能及时存人银行的现金款项。 4．做好相关的财务报表的统计工作。 完备的财务报表能反应店铺经营的整体财务状况。常用的财务报表有资产负债表、现金流量表、损益表等。
|
/1 
