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互联网上每天都在演绎着不同情节的剧本，而如果你仔细观察，便会发现近段时间，出演悲情角色的似乎就只有乐视一个。资金链的断裂，多种业务的崩盘已经产生了很多的负面影响，就连办公大楼，此时也成为了不少讨债者“安营扎寨”的地方。总之，乐视的危机仍在继续，而在这样的局面之下，曾经作为核心的乐视手机业务，如今的处境或许更加艰难。 近日，一名已经从乐视离职的中层员工在接受相关媒体记者采访时，透露了乐视手机业务的现状。“团队名存实亡、八成员工被裁、业务基本停滞、网点不断收缩”，真的是字字诛心。不过在谈及他此前的奋斗经历时，我们仍能从他的言语当中感受到一丝惋惜，毕竟乐视手机真的牛X过。 仅仅两年，乐视手机就完成了“从辉煌到没落”，这个不少品牌穷其一生都很难达成的“成就”。但不得不说，即便如今的境遇尴尬异常，但乐视手机仍然还是在国产手机产业中留下了不少佳话。 2015年4月14日，乐视在北京和硅谷同步首发双旗舰系列三款产品：乐视超级手机1、乐视超级手机1 Pro和乐视超级手机Max。这三款乐视手机分别定位为高中低三个档次，并且均属首批采用USB Type C数据接口的智能手机，也都开创了ID无边框和全悬浮玻璃的设计，引领了ID无边框的潮流。而随着后续机型的相继推出，乐视手机也开始在国产手机品牌当中崭露头角，在不到一年的时间内，销售量就已经突破了500万台，而这一数字更是在两年之内狂飙至2000万。这对于一个新品牌来说是相当惊人的，要知道小米第一年的量级只有几十万台；而魅族做到第六年，销量才和两岁的乐视持平，可见乐视的势头猛烈。 当然，后来的情况各位也都有所了解，“昙花一现”成了为乐视手机量身打造的形容词。在经过乐视大半年的供应商欠款事件的影响之下，乐视手机的出货量也连遭打击，根据旭日大数据所提供的数据显示，2017年一季度，乐视手机的全球出货量仅为192万部，同比下降超过50%。而今年的七月份，还曾经一度发生过官网下架全线乐视手机产品的情况，虽然随后官方表示这只是因为自身原因导致手机产品处于缺货状态，并且重新回复了上架，但由于资金问题推迟了工资发放时间，也让人看到了此情此景之下，乐视手机甚至是整个乐视的艰难与挣扎。 缘何，它会走向衰亡？ 据了解，仅在2016年11月，乐视手机资金链危机爆发之初，其对于仁宝、信利这两家零部件供应商的欠款就合计高达7亿美元。而至于为何会出现如此大数目的欠款，或许可以从三个方面解释： 首先毫无疑问的肯定是售价，就拿乐1S这个型号的手机来说，最终600万销量的成绩对于一个的品牌来说无疑是十分难得的，但真的赚到钱了吗？还真的没有。要知道（乐1S）立项成本大概一千二百七八十元，而贾跃亭在从供应链负责人方面了解到如果销量突破500万成本将可以控制在1050元时，大胆地将这款产品的零售价设定在了1099元。而后来的事实也印证了这步险棋的失败性，毕竟直到600万销量时，乐1S的成本价仍然在1200多元每台。也就是说这款乐视手机产品卖的越多，实际上乐视方面赔的钱也就越多。 其次，在于资金的挪用上，贾跃亭有着绝对的话语权。据接受采访的中层员工描述，在乐视移动资金充裕的时候，从各种渠道回收的销售款经常会有数亿资金留存于账上，而这笔钱如果有需要，那么贾跃亭就有可能将其转走，从而支援其他的项目，这些钱虽然也许会还回来，但更多情况下这些钱并不能够足数补回，甚至有时候再无下文。这样在账面上就会出现比较大的问题，而最终也会对整个旗下乐视手机部门造成不良的影响。 至于第三点，乐视移动的问题则出现在销售方面。2015年下半年到2016年，乐视在推动旗下乐视手机的全球化，据了解，至少有超过130万台，销售款大约在10个亿的手机发往印度，但却没有得到回款。值得注意的是，乐视手机进入印度市场，并不是乐视移动直接卖给印度，而是乐视移动发到乐视印度分公司，再由当地相关人员负责销售。 梦想，压死骆驼的最后一根稻草 如果说锤子是玩转情怀，那么乐视则可以称之为“贩卖梦想”，贾跃亭的梦想简单而充满野心，那就是建造一个拥有“垂直整合的闭环生态链”、“开放的闭环生态系统”以及“横向扩展的开放生态圈”的生态理想国。而乐视手机作为乐视生态布局中的重要部分，凭借着乐视在内容资源上的优势，能使用户在影视等方面快捷便利地享受高质量服务，并能在超级电视和汽车之中实现资源共享。 只不过这样的生态圈是如此之大，大到每一步都需要极为慎重，稍有差池很可能就会导致满盘皆输。这就使得生态中的超级手机，更需谨慎地调整产品规划。而后来自从资金链断流问题出现后，此前一些被美好景象所掩盖的隐性问题也就逐渐凸显了出来，而作为核心业务的乐视手机，也就一步步做到了如今这般田地。 星爷曾经说过：“做人没有梦想,和咸鱼有什么区别”！但如果人的梦想太大呢？或许同样也并不是一件好事，乐视手机以及整个乐视生态圈的崩盘，不正是贾跃亭在为自己不切实际的梦想来买单吗？ |
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