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2015 年，暴风科技“妖股”神话出尽风头，暴风魔镜则以各种“第一”的战绩玩转 VR 领域。
最近，暴风魔镜又成了热门话题。但却是因为裁员，规模接近 50%。
有不少声音认为，暴风墨镜的裁员是 VR 资本寒冬的一个牺牲品，也有人表示，暴风魔镜作为国内 VR 发展的排头兵，如今开始裁员说明了 VR 只是虚火。
真的这么糟糕吗？
其实没有，就只是作为 VR “排头兵”的暴风魔镜跑得太着急了。
这也是国内 VR 发展问题的缩影。
VR 排头兵暴风魔镜裁员 
针对裁员风波，暴风魔镜发表声明表示，此次人事变化属于公司正常的业务调整。
声明称，暴风正在积极布局 VR 生态，拆分汽车、旅游、房产、UGC 等业务板块，拟成立独立的生态公司。暴风魔镜表示，他们还在全国范围内招募各类优秀的人才，校园招聘也正在进行中。
为了“布局 VR 生态”，却一次性辞退这么多员工，再积极招聘新人，如此大规模“换新鲜血液”的做法，也是让人有些疑惑。声明里并没有正面回应裁员一事，但按照 50% 的裁员比例来算，暴风魔镜此次裁员规模可能超过 200 人。
暴风魔镜“排头兵”跑太快，这其实也是国内 VR 发展的缩影。
暴风魔镜成立至今，不论是产品迭代、生态布局，发展和业务动作都呈现了一种“唯快”的策略。从暴风的产品来看，它的定位十分明确：以低价快速占领大众市场，扩大销售规模，但也因此暴风魔镜被不少用户诟病“产品技术含量低”，商业化进程也呈现了一种急功近利的焦躁状态。 暴风影音创始人冯鑫曾表示，魔镜 2015 年要发展 210 个合作伙伴和寻找 10 名创业合伙人，共同做大虚拟现实影像市场。 11 月，暴风魔镜又再提出了“三千万”计划，打算在 2016 年里推动中国 VR 用户达到 1000 万级别；每月给游戏合作伙伴分成达到 1000 万；每月给内容合作伙伴分成达到 1000 万。
为了形成自己的生态圈，在内容方面，2016 年至今暴风魔镜已和不下 10 家公司合作，例如爱奇艺、华录百纳、华为等公司，涉及了影视、娱乐、体育等不同领域。
而从产品线来说，从 2014 年 9 月第一代产品上线起，暴风魔镜基本按照半年的周期来发布新产品，而每一代产品还分成立定制版、标准版等多个产品线。另外，暴风魔镜还和 360 奇酷手机合作， 为后者的手机产品定制的“360 奇酷魔镜”。 
半年一新，产品的生产速度如果和大厂家相比，那是飞快的，但和深圳华强北的小品牌厂商相比呢？比不过。
捷孚凯（GfK 中国）对全国 VR 数据做了统计发现，中国 VR 市场中的主要产品为定价在 0-200 元的手机 VR 盒子。早期由于暴风魔镜的高销量，100-200 元价位段占据主导位置。但从今年 2 月份开始，随着更多的小品牌廉价的 VR 手机盒子加入市场，50 元以内产品销量猛增，在五月份，份额增值 39%，6 月份持续增长到 44.3%。
很明显，不论是普通用户对暴风魔镜产品的看法，还是数据计算，都没有把这些廉价手机盒子当做是优秀的不可替代的 VR 产品，反而是将暴风和淘宝上十几块钱就可以买到的手机 VR 眼镜联系到一起。
在什么赚钱做什么的大环境下，VR 产业链配套已经差不多齐全，简单的 VR 头显技术含量并不高，做个 VR 手机盒子并不是什么难事，简单的 VR 盒子的价格已呈现了走低的趋势。相比之下，暴风魔镜的低价区产品竞争力已经被削弱不少。 
暴风魔镜小 D
另外，暴风墨镜以低价进入市场，这直接导致了品牌的定型，往中高端走的困境从一开始便形成。定价为 499 元暴风魔镜 5 开卖至今，在京东留下了 3.4 万多条的评价，而在天猫暴风魔镜旗舰店里，月销量显示为 89 台，低价版 79 元的暴风魔镜小 D 月销量则为 2080 台。
你也可以认为这是一个 VR 排头兵被华强北产业链干掉的故事。当然，暴风魔镜一直被诟病的“产品技术含量低”问题，才是根本原因，但为了维持快速出新产品和占领市场的运作方式，暴风魔镜也没有多少时间在技术上深耕。
这其实也是国内 VR 发展的缩影。
“去年年底 VR 火起来了，我们就开始跟着做。半年就能完成研发，主要是做外观的设计和 logo 的定制，其他由方案商负责就行。”今年的香港消费电子展上，不少厂家都这么表达了自己的 VR 之路。
如今 VR 的爆发更像是市场推动而不是需求带动，暴风魔镜的低价策略在早期确实为它赢取了不错的品牌知名度，但也由于产品打磨不够，用户体验差，暴风魔镜的产品无法成为它持续发展的核心力量。而 16 年在不同领域不断拓展形成的生态圈，在新闻过后也没有多大的动作和新消息传出。
不过，近期发布的《2016 年上半年中国 VR 用户行为研究报告》里，2016 年上半年虚拟现实产品的认知率排名（重度用户），暴风魔镜仅排在 Oculus、 索尼 PS VR 和 HTC vive 后，位列前四。当然，这份报告由暴风魔镜、国家广告研究院、知萌咨询机构联合完成。
与其说是 VR 寒冬，不如说是回归冷静过程的阵痛。
Wind 资讯数据显示，在新三板挂牌的 11 家虚拟现实公司上半年盈利的仅有 2 家，1 家持平，剩余的 8 家则出现不同程度的亏损。近半年来，不少人都认为 VR 行业进入了资本寒冬，与上半年市场的火热相比，目前资本显得也更为冷静。 暴风在这个节点上裁员，或许也是整个市场冷静回归期里的阵痛。不过因为暴风魔镜可以算是较早进入 VR 圈的一个“明星”，又有着不少的业绩神话，裁员一事便被放大。
2016 年是 VR 元年吗？是，这一年 VR 不论是硬件发展还是市场认知，都有了极大的提升。但发展的关键节点就在 2016 年吗？不是。如今，技术和内容多数都不能算达到了 VR 的及格线，不少大厂商也都还表示会在 VR 的细分领域下继续前进。激进抢占市场的做法和靠宣传营销赚取眼球的模式如今失去作用，或许也是一件好事。
不加思考的狂奔就像穿上了皇帝的新衣。在你看来，周边的世界都在鼓掌欢呼，你似乎在做一件正确的事。但事实上，你或许已经被过往神话中的美好耽误了发展的关键时机。
有意思的是，暴风魔镜在裁员声明里提到了产业发展的“理性回归”问题。
2016 年被誉为 VR 元年，整个产业经历了初期爆发和理性回归。
暴风魔镜此次裁员重整，或许已经意识到了问题所在。
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