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与此同时，顶着种种猜测与质疑，惠普毅然决然斥资百亿将英国第二大软件公司Autonomy纳入旗下，欲成为继IBM之后又一个从硬件产销转型为系统/软件服务的公司。而对于被抛离的PC业务，国外分析师指出，联想和三星很可能成为惠普PC业务的最大潜在竞标商。最终结果怎样，我们还需等待。 收购，合并，这两个敏感词汇在IT界频繁闪现。接下来，笔者就带着大家一起回顾下PC产业的重点收购事件们，希望您能喜欢。
惊天壮举一：惠普收康柏蝉联第一
1982年2月，康柏公司成立，其于1986年9月率先推出首款386台式个人电脑，并从此一炮走红。1991年，康柏转投低价普及型电脑，至1994年PC投放量达到483万台，首次超过IBM的424万台，并成为PC产业王者。1998年，顺风顺水的康柏顺利收购了DEC，并达到事业巅峰。但是，这次不理智的收购行为导致两家公司在销售体系上难以融合，企业文化也是格格不入，最终导致康柏公司短时间内根本无法消化这一庞然大物，而不得不在收购后的第三年，面临被惠普收购的窘境。
而当时的惠普公司在办公打印领域增长速度放缓，服务器方面的优势也被慢慢摊平，急于寻找新的突破点，将公司带出停滞不前的处境。
2001年9月4日，惠普在CEO Carly Fiorina(卡莉·菲奥莉娜)带领下，宣布同意与康柏公司达成一项总值高达250亿美元的并购交易，交易以股票收购方式进行。两家公司合并的主要目的在于进一步削减成本，加强公司的市场竞争力。但是，收购行为遭到惠普大股东反对，其中甚至包括惠普创始人William Hewlett之子Walter Hewlett，更有甚者称这样的举措就好像“两辆垃圾车撞到了一起”。不过，时至2002年5月，两家公司的合并计划还是顺利完成，新公司成立。
两家公司表示，合并后新公司的年销售额将达874亿美元，并成为能够与IBM相抗衡的巨型公司，同时合并交易还将使新公司在2004财年中期以前共计节省约25亿美元的运营成本。此外，两家公司还在一份声明中表示，合并后的新公司将在服务器、个人电脑和掌上电脑的累计销售中占据头把交椅，同时在咨询服务和存储及管理软件方面占据领先地位。这样的宣言虽然不一定一一应验，但从实际市场占有率上看，合并后的新惠普确实稳居PC市场占有率第一名，收购之举功不可没。
1981年，IBM开创了PC行业标准，并发布了史上首款PC，自此一直位居市场领头羊。1994年，IBM在PC市场的销售额开始逐年下滑，甚至亏损，由此，其首席执行官萨姆·帕米萨诺宣布放弃低利润的硬件业务，直至2002年，IBM决定出售PC业务，并关闭、转让、出租了全球各地的工厂（大和实验室和IIPC除外）。 与此同时，联想在多元化迅速扩张的道路上处处碰壁，想孤注一掷守住PC主业，以全新“Lenovo”的身份进军海外市场。最后，由美林证券牵线，IBM与联想一触即合。
2003年11月到2005年5月，历经漫长的相互摸底审计、谈判、股东大会、交易所批准、政府批准等进程，联想与IBM这两家公司终于走到一起。根据收购条款规定，联想以共计17.5亿美元（6.5亿美元现金、6亿美元联想股票、5亿美元IBM债务）的价格将IBM全部PC业务纳入囊中，IBM则拥有联想18.9%的股权，并继续致力于为中小型企业客户提供各种IT解决方案。
购入IBM的PC业务之后，联想获得了“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司、位于日本大和和美国北卡罗来纳州罗利研发中心，以及相关的客户、销售渠道等。自此，联想进军海外的梦想彻底实现，并成为全球第三大个人电脑企业、世界500强。
Gateway公司成立于1985年，是美国最知名的PC品牌之一。1993年Gateway进入财富500强，并在纳斯达克上市，1997年又转到纽约证券交易所。2004年初，Gateway收购了eMachines公司，从而成为美国第四大PC厂商。2006年，Gateway获得欧洲第三大PC厂商Packard Bell优先承购权。
Acer公司于1976年在台湾成立（原名Multitech），致力于推广微处理机应用。1987年，其正式更名为Acer。在第二个十年发展阶段，Acer迅猛发展，广泛开拓市场，并成为世界十大个人电脑生产供应商之一。随后，联想收购IBM电脑业务的举措直接刺激了Acer，收购一家在欧美排名靠前的PC厂商，无疑是打开海外市场，增强自身竞争力的最有效方式。而最佳被收购目标，无疑是手中握有eMachines品牌以及Packard Bell优先承购权的Gateway。
Acer对Gateway的收购非常迅速。2007年8月27日，Acer宣布以每股1.9美元，总共7.1亿美元的价格收购Gateway公司。次年2月，Acer宣布已经以4580万美元的价格收购了欧洲第三大PC厂商Packard Bell母公司75%的股权。
可以说，Acer对Gateway的收购属于典型的“买一赠二”的买卖，“一箭三雕”的举措直接减缓了联想开发海外第二市场的进程，也将其从全球第三的位置拉下马，并取而代之。此外，不光是联想，Acer在收购这两家公司之后甚至曾经挤掉过戴尔PC界亚军的地位，全球出货量几乎与之持平，“第二争夺战”愈发激烈。
2006年3月，戴尔公司宣布已经与高端游戏PC厂商Alienware达成最终收购协议，具体收购价格未公布。戴尔电脑表示，家用和商用市场对高性能个人电脑产品需求正在不断增加，本次收购Alienware的行为刚好可满足这方面市场的需求。
Alienware首席执行官Nelson Gonzales表示，公司自1996年成立以来，取得了不错的成绩，并培养了一批忠实的消费群体。但是，公司缺乏一种能让公司高效运营的商业化模式，而戴尔却做得很好，与戴尔合并可以使两家公司文化互补，可以更高效的为用户提供各种他们需要的服务，并加速实现Alienware品牌梦想。
Alienware与戴尔的XPS对比 收购之后，Alienware作为戴尔旗下全资子公司，继续保留独立的产品开发、市场开发、销售、技术支持、运营以及商标。2009年中，戴尔将Alienware引进中国，并在9月份于上海百脑汇开设了全国首家旗舰体验店。
今年7月4日上午，联想公司宣布对日本NEC公司的并购完成。如预期计划，联想集团和NEC成立合资公司，其中，联想控股51%，并向NEC公司发行了2811万股普通股票，总价约1.75亿美元。
NEC个人产品子公司与联想成立电脑业务合资公司
从相关信息来看，NEC本次决策是为改善电脑业务营收状况，同时公司为提高业务效率还对电脑售后网点进行了相关调整。联想集团首席执行官杨元庆表示：“与日本NEC的合作，将大大加强我们核心的PC业务，同时也为我们在日本的发展提供了新的增长机会。”
同时，NEC全球总裁远藤信博(Nobuhiro Endo)表示，本次合作“将进一步加强及扩大我们在日本的个人电脑业务，并以NEC的品牌继续为用户提供高质量的产品及服务。”
根据IDC数据显示，2010年第四季度，联想PC市场份额为10.4%，位列第四，如果加上NEC的市场份额，联想有望再次进入前三，并与第二名戴尔保持在1%以内的差距。而面对这一说法，杨元庆表示相当淡定，他表示，“联想有这样的信心和决心，成为这个行业里面领导性的厂商。我们只要不断加强我们的竞争力，每个季度都不断的高于市场、高于主要竞争对手的增长，我们的市场地位一定会一步一步的得到提升。”
联想收购德国Medion已发行股本约51.9%
此外，今年8月1日，联想宣布其已经正式收购了德国PC企业Medion AG约51.9%的股份，此举将使联想在德国的市场占有率翻番，并成为第三大厂商。
虽然通过收购Gateway和Packard Bell，Acer一举成为第三大PC厂商，但其在中国市场的表现并不理想，尤其是和联想相比，占有率差距高达20.6%！Acer清楚的认识到，要想建立一个成熟完善的渠道，势必需要很长时间积累，而在尝过了收购带来的甜头之后，Acer将这一模式再次套用。
2010年5月，方正PC业务被Acer收购的消息闹得沸沸扬扬，27日下午，宏碁与方正科技宣布达成战略合作，内容涉及产品、渠道、研发等多个方面。宏碁希望通过与方正的合作，进入中国PC出货前三甲的位次。但双方强调，在产权方面，将保持独立性，且不会相互参股。应合作之风，方正股价一路狂涨…
而就在“收购”传言即将平息之时，8月4日，Acer宣布了两家公司的合作细节：拟于未来七年内，支付不超过7000万美元的授权费方式，取得方正的品牌使用权，并负责方正的PC品牌规划、营销、及供应链管理等大部分业务。
基于本合作，Acer将利用方正PC全面的经销渠道网络，进入四至六级城市、农村市场以及啇业市场领域；方正PC业务亦将受益于Acer的规模效应提高产出能力，并最终迎来双赢的局面。
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