|
说说大家的维修成本 来源:迅维网 维修间故事 通常来说,在考虑人力成本时,大家可能往往时过多地关注单位时间成本,而忽视了低价格所造成的附加成本。 仔细分析就会发现,以人力资本为中心的维修业,若以低价格和高人力时间来运作,并非获取低成本高收入的最佳途径,虽然在外行人的眼里看来,我们这一行是高利润行业,其实是错误的。 伴随低价格,装产生一系列的负面影响,并导致你的维修总体成本的上升。这些附加的负面成本,最终会形成实质性的巨额成本。 例如,你修一台机器显卡故障,NV显卡,典型的显卡本身缺陷,从维修角度来看,有几种维修方案,其中让人最放心的做法是直接更换一个新版本的发热量低的显卡芯片,当然价格不低,虽然我们给出了对方能承受的合理价格。但是,消费者不这样认为,那么导致了消费者消费方向和决定:1、大叫价格太高,不能接受,拼命与你叫价;2、脸上的笑容没了,抱着机器头也不回,换别家了;3、直接不修,说要扔掉,藐视维修。 这时,对于不同的维修店主就会作出不同的应对: 1、坚持他的维修原则及维修价格 ; 2、生意不好做,只要有点赚,价格低点也行; 3、用回原版的显卡,跟客人说也能用; 以上3种应对,都会造成负面成本、高成本。 第一种,最直接,首次与你做生意,没有做成,下次就没有了,做维修,想必,大家有体会; 第二种,生意是做成了,成本高,维修单位时间和质保时间并没有缩短,以后,也没有缩短; 第三种,负面成本付出的代价最高,一系列连锁反应最大,要花很多时间来处理返修件。 所以,在一定的成本中,我们要控制成本,不要再往上增加成本,不要一味低价格去取悦客人。我们应做到: 一、坚持自己的维修原则,价格有自己的底线; 二、坚持做好自己的维修质量,降低返修率; 三、坚持做好自己的质保操作程序; 四、坚持以上三点,业务持续拓展。 唯有这样,就不会影响消费者钱包的厚爱,且更愿意支付给你,并遵重你的劳动成果。 那么,你的业绩将会上升50%,成本将控制在30%以内。 最后,祝大家2011年,事业“兔”飞猛进,财源“兔”如其来。 本文内容由 赣州维修站 提供 |

发表评论