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悬崖边上的华为,值得学习什么?
悬崖边上的华为,值得学习什么?
抓住了标杆学习的本质,这是华为面对多次死亡而不死的法宝。

2017-6-28 15:43

格力董明珠的蛮干,迎面撞上了互联网的无情
格力董明珠的蛮干,迎面撞上了互联网的无情
少些蛮干,多些方法论,在拥抱互联网这件事情上,格力网红董小姐还有机会。

2017-6-20 15:10

为何柯达、雅虎纷纷陷入了战略性溃败的深渊?
为何柯达、雅虎纷纷陷入了战略性溃败的深渊?
一个企业,会在多种情况下溃败。有的是因为战略性错误,有的则是因为战术性错误,有的是因为天灾或者战争,有的是因为一项国家战略的调整。而快刀斩乱麻,是处理走向战略性溃败公司的最佳手段。

2017-6-7 16:12

TCL的他是如何在巨额亏损下涅槃重生,又创下千亿帝国的?
TCL的他是如何在巨额亏损下涅槃重生,又创下千亿帝国的?
纵观TCL的成长之路,曾几度面临生死考验,又绝地重生。李东生与TCL所经历的残酷试炼,让我们见识到一个企业家面临危机永不言败、冲锋陷阵的勇气与精神。

2017-6-2 13:22

严格管理没有捷径
严格管理没有捷径
管理是一门严谨的科学,必须要选择重点和难点,一步步让管理到位,而不是全面出击,使得执行力不能落地。

2017-5-26 14:51

曾经的企业巨头为何消失在大众视野中?
曾经的企业巨头为何消失在大众视野中?
我们缅怀这些镌刻着中国消费者情感记忆的企业品牌,或许能够提醒现在正在发展壮大中的若干中国本土企业品牌去思考。

2017-5-19 13:49

你的格局之内,不能少了对人性的洞察
你的格局之内,不能少了对人性的洞察
大格局有大器量,大格局有大方向。大格局让你看到别人忽略的东西,但大格局不是天然而成的,是不断的人生求索,刻励磨练才会形成的思维认知。

2017-5-12 14:11

傅盛认知三部曲之三:战略就是格局+破局
傅盛认知三部曲之三:战略就是格局+破局
我们需要在这样的大格局下,在过去积累的认知红利之上,重新构建新的认知体系,制定战略的新打法,去更大的空间,寻找新的破局点和机会。

2017-5-4 16:34

傅盛认知三部曲之二:管理本质就是认知管理
傅盛认知三部曲之二:管理本质就是认知管理
这个时代,管理不是执行管理,不是组织结构管理,而是你比别人更理解一件事情,管理的本质就是一种认知管理。

2017-4-27 11:18

傅盛认知三部曲之一:所谓成长就是认知升级
傅盛认知三部曲之一:所谓成长就是认知升级
如果一个人,不断想学习,想了解,去反思;空杯心态,放下恐惧,不拒绝改变。认知升级,其实也就是捅破那层窗户纸,成长亦如此。

2017-4-21 13:27

知识经济下,如何思考品牌发展
知识经济下,如何思考品牌发展
知识经济时代,也是一个品牌需求变革的时代!未来知识经济环境下一定会形成一种精致的品牌文化经济。

2017-4-12 15:35

跳不出思维的惯性模式,何谈颠覆?
跳不出思维的惯性模式,何谈颠覆?
如果你跳不出思维的惯性,拿什么来颠覆?我们需要保持好奇心,有强烈的学习欲望和热情,就不会陷入思维经验的窠臼里。

2017-4-7 15:42

如何运用“指数思维”做病毒式传播?
如何运用“指数思维”做病毒式传播?
在你的生活、工作中,如果想做大10%,可以通过更卖力的工作。但如果想做大10倍,就需要你重新梳理,重新定义,改变你的思维方式,从零开始,我们需要从传统的线性思维转变为指数型思维。

2017-3-30 12:47

进步最好的方法,就是去接近那些正能量的人
进步最好的方法,就是去接近那些正能量的人
人是群居动物,容易接受周围人和环境的暗示。人进步的最好方法,就是去接近那些充满正能量的人,而更好的事情,是成为这样一个充满正能量的人,去改变去吸引更多需要这种力量的人。

2017-3-22 13:14

践行3.15,杜绝潜规则—迅维快修,让手机维修走向透明
践行3.15,杜绝潜规则—迅维快修,让手机维修走向透明
手机维修市场混乱,痛点居多,迅维快修致力于打造透明维修服务,真正做好用户服务和用户体验。

2017-3-17 13:35

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