VR市场也是“间歇性”的火爆，究其原因是还存在着这些问题

　　VR新闻资讯的火爆总是月经式的，冷不丁澎湃而来，那么这一阵子我们就能看到各大平台的首页集体刷VR、AR或MR的新闻。而且似乎每一次VR新闻资讯的火爆，都是受国外市场信息刺激起来的。

　　比如Facebokk收购Oculus、比如谷歌推出Cardboard、比如微软推出HoloLens，比如谷歌最近又推出了DaydreamVR平台和任天堂发布的Pokemon Go。

　　这些国外厂商的动向就像大姨妈一样，总能引起国内媒体圈一阵一阵的兴奋，然后各种对于未来畅想的分析文章就都出来了。

　　正巧最近Chinajoy又在上海国际博览中心开幕了，除了Showgirl，最让人兴奋的莫过于VR游戏和各种相关硬件了，一时间似乎未来触手可及。

　　也许是为了配合借势Chinajoy，前阵子和暴风VR闹得不可开交的大朋VR，把自已和英国Steel Media联合主办，恺英网络、奥飞游戏联合赞助的首届中欧VR游戏开发者大赛放在了上海。

　　谷歌I/O大会、Chinajoy以及中欧VR游戏开发者大赛，一场又一场的大会，一款又一款的产品被推向市场，给人造成了一种错觉，似乎VR或AR市场将迎来黄金时代。

　　但是我们仔细去深挖行业背景会发现，看似盛放的市场其实仅仅只是初级阶段。目前的VR硬件和当年计算机方兴时一样，还是太过笨重，而AR也无法实现真正的全民联机。

　　VR无法移动，AR不能联动

　　上个月一家电风扇厂家借势VR，出了一个“胸咚”的广告片，成功地刷了屏。看完热闹之后我们不容忽视一个问题，那就是VR虽然号称沉浸式体验，但是却有一个巨大的硬伤，那就是玩家无法感知身边周遭的环境。

　　自从VR眼镜火爆之后我们经常可以看到，朋友圈里会出现一些VR眼镜的体验小视频或者图片，玩家们戴着一个VR眼镜，有点傻傻地站在那里手舞足蹈，在外人看来那场面颇有些尴尬。

　　于是有些厂商想出来了一个办法，给玩家们做了一个基台，阻止玩家到处跑来跑去，通过基台来限制玩家的行为距离，随时调整玩家的方向。

　　虽然表面上解决了这个空间的问题，但是尴尬感依然存在，而且本来价格就不菲的VR硬件成本又上升了。虽然很多公司都推出了平价版的VR眼镜体验款，但是从用户体验上来看，和正式版相比效果差了不止一星半点。

　　目前的VR硬件更像是一款客厅类家庭游戏产品，无法移动是VR硬件的一大硬伤。相比较VR技术而言，AR技术在移动方面都有更多的优势，《Pokemon Go》的火爆从侧面印证了这一点。

　　Pokemon Go成功的让大量的宅男宅女们走出了家门，体育类APP和妈妈们没干成的事，它仅仅用了一天时间就办到了。于是有人戏称《Pokemon Go》是一款体育类产品。

　　《Pokemon Go》虽然可以更方便地实现移动，但是并不能实现多用户之间的联机，也就是让不同的用户之间，实现在现实生活中对战的效果。

　　我们举一个最简单的例子，比如我和小伙伴同时在玩《Pokemon Go》，我可以通过手机摄像头，看到小伙伴的小精灵，并让我的小精灵和他的小精灵来一场实现世界的对战，而不仅仅是在手机的虚拟世界里。

　　未来会不会有AR眼镜

　　单纯的在现实世界中抓小精灵，显然无法满足我们的欲望，那充其量只是一个单机游戏，而且内容过于简单，兴奋劲过去之后很快就会被抛弃。

　　但是如果所有的玩家，都可以在现实世界中交流和对战，那么玩法就变得完全不一样了，到了那个时候，虚拟世界才算是和现实世界真正地融为一体了，这才是增强现实。

　　但是要实现这样的效果目前面临三大难题，一个是数据整合的能力，一个是数据可视化的呈现效果，最后一个是流量消耗的问题。目前《Pokemon Go》玩一小时消耗的流量，据说是50M左右，这是游戏在线时长的一道硬伤，也成为了AR移动化的阻碍。

　　所谓数据的整合能力，就是能够让所有玩家手机摄像头里看到的数据，被整合进一个云端数据库里，在那里数据被连成一个整体。

　　现在玩家们通过自己的手机看过的数据信息是碎片化的，这导致我们是没有办法通过自己的手机看到别人手机所看到的，在现实世界里的数据的。

　　通俗点来说，就是让每一个玩家，都可以看到整个游戏世界里的数据，也就是小精灵们。

　　数据的可视性，换句话说，是用一种更方便的手段去看到小精灵。通过手机摄像头去寻找小精灵实在是太笨拙了，未来是否会出现AR眼镜，直接通过AR眼镜来寻找增强现实的数据信息？

　　AR眼镜相比较于手机来说，移动性和实时性会强出许多，同时再辅以一些相关的手环外设，来完成游戏动作的交互，类似《Pokemon Go》这样的游戏，可玩性将大大提升。

　　从某种程度上来说，也许AR眼镜会是未来手机的另一种形态，但是面临的问题，和VR眼镜一样，那就是硬件的微型化，和成本的指数级降低。目前国内乃至世界，VR市场体量都极其有限，很大程度上也是因为成本过高造成了限制。

　　行业生态尚未形成

　　无论是谷歌I/O大会还是大朋VR和Steel Media举办的中欧VR游戏开发者大会，从根源上来说，都是想解决一个问题，那就是促进这个行业的发展。对于一个新兴产业来说，集心协力做大市场，远比竞争来得更加重要。

　　在和国内外的CP沟通的过程中，得到一个反馈，那就是他们暂时不会去做一个爆款，因为那样对于一个初创团队来说成本过高。对于一个行业来说，通过一个爆款内容，可以快速培育和推动整个市场的发展。

　　比如由任天堂、Pokémon公司和谷歌Niantic Labs公司联合推出的《Pokemon Go》，但是对于赢利尚且困难的新创公司来说，暂时还没有谁能承担这样巨大的担子。

　　无论是VR还是AR市场，通过一些小成本的作品，在保证自己能活下去的基础之上，提前占坑并随着整个市场一起进步，是目前最合适的操作方式。

　　这是中欧各国CP们都提到过的一个话题，暂时还没有人会去考虑去做一款大成本的游戏。除了资本限制之外，相关技术还不成熟也是一方面，即便是《Pokemon Go》也还只是低成本的游戏。

　　搭建VR硬件的基础平台，举办行业创业大赛，是有效推动行业生态发展的常规玩法，而对于其它的硬件厂商而言，线下体验店也是培育和推动自己和市场向前走的另一个手段。

　　在中欧VR创业大赛上，很多VR市场的CP以及硬件厂商都透露，也许会在未来和一些渠道进行合作，或自营线下体验店。

　　在市场还没做大之前，在成本暂时不能下降的时候，先期让用户过来体验产品，这和苹果等手机体验店的思路自出一门。

　　无论是虚拟现实还是增强现实，未来看似很美好，但是眼前却活得比较艰难，其它行业的创业者只需要想怎么开拓市场并盈利，这个行业的创业者，却需要在盈利之前先去培养用户习惯。