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十句话读懂任正非管理哲学:高度重视规则制度

zhoufude 2016-6-1 16:29

  任正非,这位神秘的华为当家人,每一次讲话的曝光,都会得到外界极大的关注,因为从他的讲话中可以看到华为对于当下的反思、未来发展的规划。


小编梳理了任正非的十句话,或许能让你读懂任正非的管理哲学。

1、华为想要获得持续成功,有三个要素:必须有一个坚强、有力的领导集团,必须听得进去批评;有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的;要拥有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习的奋斗群体。

2、我们和竞争对手比,就像大象和老鼠。我们是老鼠,人家是大象。如果我们还要保守,就像老鼠站在那里一动也不动,大象肯定一脚就把我们踩死了。但是老鼠很灵活,不断调整方位,大象老踩不到,它就会受不了。我们必须要有灵活的运作机制和组织结构体系。

3、我们要学习美国的创新精神、创新机制和创新能力。 要打破自己的优势,形成新的优势。我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破。我们在学术会议上要多和爱立信、阿朗、诺西交流,并在标准和产业政策上与它们形成战略伙伴,就能应对快速变化的世界。

4、高级干部要少干点活儿,多喝点咖啡。视野是很重要的,不能老像中国农民一样,关在家里埋头苦干。高级干部与专家要多参加国际会议,与人碰撞,不知道什么时候就擦出火花,回来写个心得,也许就点燃了熊熊大火让别人成功了。

5、我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性,不能盲目创新,发散了公司的投资与力量。非主航道的业务,还是要认真向成功的公司学习,坚持稳定可靠运行,保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。

6、这个时代前进得太快了,若我们自满自足,只要停留三个月,就会注定会从历史上被抹掉。正因为我们长期坚持自我批判不动摇,才活到了今天。今年,董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》;中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》,厚厚一大摞心得,每一篇的发表都是我亲自修改的。

7、公司管控目标要逐步从中央集权式,转向让听得见炮声的人来呼唤炮火,让前方组织有责、有权;后方组织赋能及监管。这种组织模式,必须建立在一个有效的管理平台上,包括流程、数据、信息、权力。

8、华为公司要坚持跑马拉松,要具有马拉松精神,慢慢跑,要持续盈利。互联网的特性是对标准化、数字化的内容传输的便利性和规模化。它是促进实业在挖掘、消化信息后的改进,所谓互联网时代,是信息促进人类社会进步,促进实业、服务的进步,并不是仅指网络商本身。我们只要手机做到高质量,又适配了全球一部分人的需求,就奋力在网上销售就行了。

9、我们一定要坚持从战略贡献中选拔出各级优秀干部。干部获得提拔的充分必要条件:一、要能使所在部门盈利; 二、要有战略贡献。如果你不能使这个代表处产生盈利,我们就对你末位淘汰;如果你有盈利,但没有做出战略贡献,我们也不会提拔你。

10、没有短期的成功,就没有战略的基础。没有战略的远见,没有清晰的目光,短期努力就会像几千年的农民种地一样,日复一日。

从任正非这10句话中,我们能看到,任正非的管理哲学主要聚焦在这些部分:

1、对公司的规则、制度非常重视,华为需要有灵活的运作机制和组织结构体系,但这个机制和组织体系一旦确定下来,必须要严格遵守。

2、鼓励创新,但一定不能偏离主航道,防止盲目创新。

3、偏执狂般的危机意识,坚持自我自评,要敢于自我颠覆,这样才能不断发现自己的问题,顺应时代潮流。

4、一定要同时制定短期目标和长期目标。

5、鼓励合作,尤其是与竞争对手多交流,最好能共同制定行业标准

6、提拔干部遵守严格的制度:要能使所在部门盈利,同时要有战略贡献。

7、不盲目跟风,华为最重要的还是要聚焦自己的核心业务。



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最新评论

引用 陆兴富 2016-6-9 19:50
不愧是华为老大
引用 蓝色潜艇 2016-6-9 07:37
所有制度都是围绕一个核心进行-----那就是激励制度。
没有高工资就留不住人,没有更多的资金作为奖励就吸引不了顶尖人才,没有顶尖技术就没有竞争力,
没有竞争力就没有利润,没有狼性文化就没有协作和进取心和创 ...
引用 1271092608 2016-6-6 12:22
老鼠和大象那个说的真不错,灵活的运作机制
引用 懒洋洋的小卷毛 2016-6-4 17:12
华为确实可以,实力和待遇都还可以
引用 suyajuncn 2016-6-4 16:06
说的好,确实如此
引用 BLFMYSO 2016-6-2 10:16
说得很好,确实如此!!当下的市场经济确实如此!!!

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