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中兴被封杀：系统性思维与点式思维的对冲 图 （01） 突发事件，业界震动。 美国商务部下令，禁止美国公司向中国中兴通讯出售产品。 中兴A股、H股双双停牌，其美国供应商的股票也大幅下跌。 中兴产品，有大量进口自美国的元器件，尤其是芯片。此令封杀，将对中兴造成巨大损失。 业界评述堪称两极。 忧心忡忡者，自在情理。 但也不乏人有多大胆儿，地有多高产的乐观者。 （02） 针对此一事件，网络上有人热烈狂呼：重大利好！美国终于对华封杀芯片出口：自主研发的春天来了！ 类此的观点认为，尽管中国的整体技术力量，低于美国。但是几十年的改革开放，我们也打下了相当的基础，积累了实力。中国有组织科技攻关的能力，只要国人齐心协力，度过难关，结局将是中国本土公司的技术能力焕然一新。 对此观点，人民日报提醒我们：不能因遭遇屈辱式的制裁而产生极端偏激的情绪：那种把封锁当作重大利好，自主研发春天来了的偏激声音，把扩大开放与自力更生对立起来，反而不利于高科技的技术攻关。事实上，封闭最终只能走进死胡同，只有开放合作，道路才能越走越宽。
中兴被封杀：系统性思维与点式思维的对冲 图 （03） 系统性思维与点式思维两种观点，堪称是针锋相对。 系统性思维与点式思维哪个更冷静、更理性、更能指引我们的未来方向呢？ 对此问题的分析，考验的是我们的认知。 ——我们的认知思维，是停留在点式时态？还是系统性思维？ 思维认知落差，不仅仅是观念上的不同，智力的悬殊。更多的决定了我们每一个人，未来发展机会的不同。 （04） 晚清时，确切的时间是1865年。有几个海关职员，向曾国藩、李鸿章奏报，请求由自己凑足四万两银子，买下了美国人科尔在虹口开办的一家铁厂。 这家铁厂，就是洋务运动中最抢眼球的制造实体：江南制造局。
中兴被封杀：系统性思维与点式思维的对冲 图 经曾国藩规划，由李鸿章操盘，江南制造局迅速扩张，先后建了十几个分厂，雇员2800人，能够制造枪炮、弹药、轮船和机器。此外还有翻译员等配套软件。 无论是曾国藩、还是李鸿章，都认为大清国之所以老是在洋人面前吃瘪，就是技术实力不济。如今有了自己的制造局，兼以大中华地广物博，人才济济，只要心往一块想，劲往一块使，不愁不超英赶美。 但等江南制造局红红火火的干起来，曾国藩和李鸿章，就感觉有点不对了。 （05） 江南制造局开工，制造了晚清帝国的第一艘轮船，船号恬吉。 曾国藩亲自登船试航，心旷神怡，宠辱偕忘，把酒临风，其喜洋洋者矣。 试航证明，中国人自己造的船，也能开也会跑，航速也不慢，丝毫不比洋人的差。 那就继续造！ ……但是，但是再继续下去，曾国藩就有点头大。 大数据挖掘表明，1868年，江南制造局陆续建造了数艘轮船，但建造速度极慢，最要命的是成本巨高——建造一艘船的费用，大约可以向英国购买两艘船。 虽然如此，但江南制造局的产品，毕竟是国货。纵然是成本高，效率低，也不能放弃。一旦鼠目寸光，放弃这种高能耗的投入，就有可能失去更多。 这个道理，怎么听都对头。 但放到枪械制造上来，就有点……吃不准了。 当时的江南制造局，生产一支*WF词语*的成本，为17.4两白银。 ——而在武器市场上购买，成本仅为10两银子。 差了几乎一半。 成本价格落差太大，不算问题。成问题的是这种枪的质量……不太靠谱，容易走火。 这种枪用来装备军队，能不能消灭敌军，不好说。但消灭自己不在话下。 当时李鸿章拿着自己制造出来的武器，陷入了沉思，最终做出个英明决定： ——这枪，自己先别用。 ——卖给缺心眼的好辣！ 但李鸿章自己都不用，谁又会来买？ 结果这些武器，积压于库中，锈蚀成了一堆废铁。 （06） 为什么曾国藩、李鸿章的洋务运动，生产出来的船只枪械，成本异乎寻常的高呢？ ——因为这根本不是一个技术问题。 ——而是一个社会生态问题。 什么叫社会生态问题涅？ 就是社会循环体系不兼容。 江南制造局的船和枪，没有相应的配套产业与市场，制造成本无法摊薄，更无资金回流。所以需要国人要有国货精神，无论价格多么高昂，我也要买。制造局这边才会有资金回流，才会有足够的钱试错实践，才能进一步的引进人才，升级技术，生产出优质的枪船。 ——但低劣的武器，是要拿命来换的。 质次价高的产品，除非特例，只能强制性的内部消化。也就是江南制造局的枪船，只能是由李鸿章的淮军来买——自家军队用了劣质武器，就会在战场上打败仗，搞不好会死光光……淮军死光了，帝国也歇菜了，低劣产品吸血升级的美梦，也该醒醒了。
中兴被封杀：系统性思维与点式思维的对冲 图 （07） 一个适应性产品的出现，必然不是孤立的。 ——是社会教育与经济循环体系，自然运行的结果。 缺少社会循环体系，没有配套的教育人才，缺乏相互依存的产业链条，维系一个孤立的产品，代价就会变得异常高昂。 我们发信息，手机上随意一敲，一分钱也不用花。 但晚清帝国始设电报局，从天津发往通州一条消息，每个字的费用，可以买16斤大米，或是30枚鸡蛋。 前段时间有媒体质问，厂家生产一只轮胎，成本只有320元，却敢卖到800元，良知在哪里？ 可是在抗日战争时——确切的时间是1942年，日寇切断香港、滇缅补给线，中国外援断绝，造成轮胎供给匮乏。时有一滴橡胶一滴血，一只轮胎一条命的说法。战场上的将士争先赴死，只因为我们缺少了几只轮胎！ 所以产业缺失或不足，从来就不是一个简单的技术攻关问题。 从来就不是！ （08） 回到中兴事件，我国之所以在芯片上缺乏竞争力，不是技术人员不用心不用力，不肯花费功夫攻关。 而是产业体系配套不足。 如一些人所想象的，如果缺失了国际市场的认可与支持，我们就齐心合力，只认国货不做洋奴，就能够创造出自己的高端品牌。这种孤立的点性思维，实际上是拿国家竞争力在冒险，届时整机产业必须要以高价低劣的配备，上线与武装到牙齿的发达企业拼杀，根本没有生路的。 中兴遭到封杀，势必波及中国的整机产业。如果整机产业遭遇寒冬，哪还有余力支持国产芯片的发展？ （09） 照上述这么个说法，难道我们的国产芯片产业，就只能坐以待毙了吗？ 当然不是。 万事自有规律，国产芯片产业也如同其它产业一样，是经济发展到一定阶段的必然产物。这个阶段的发展，一是要改变现有的填鸭式的教育，为产业升级准备人才。二是充分的市场化，形成国产芯片的产业集群。三是进一步的富裕，形成中间技术的消费习惯，以支持居于其上的产业集群。四是国人生活方式的改变，接受那些短期看不到实用价值的投入。五是改善认知，变情绪冲动为更成熟的系统性思维。 如此，教育、技术市场、消费习惯、生活方式与认知，这五个要素勾连错合，促成社会循环体系的升级。到此阶段，才会解决时下问题，而迎接全新的挑战。
中兴被封杀：系统性思维与点式思维的对冲 图 （10） 系统性思维，是以整体因素偕同为考量的。 比如说一个人陷入到贫寒，没钱只是表面现象。本质的原因，是他处于一种低端的经济循环中。他的社会资本不足，制约了经济资本与认知。他的经济资本不足，同时制约社会资本与认知。他的认知也处于低阶循环期，看不到商机，总是与高人擦肩而过，这就叫认知制约了社会资本与经济资本。 之所以贫穷限制想象力，是因为贫穷不是状态，是认知与社会资本循环的结果。 每个人来到这世间，都是无路可走的。 唯认知，是我们破局突围的唯一契由。 认知赋予我们新的眼光，能够看到此前忽略的商机，能够识辨出那些引领我们的明白人。而社会资本、经济资本与认知资本三者之间的死循环，是永恒的，无法打破的——但可以升级！ 从系统化的视角来看，一个人如此，一个国家也是如此。 人或国家，永远处在困境之中的。因为我们求之于更高远的发展目标，求之于更广泛的自由与幸福。而在我们面前，从不曾有现成的路，永远是险关重重。所以走出狭隘，摒弃情绪化的点式思维，以发展的眼光，以系统性思维，审时度势，柔以至存，才会逢山开路，遇水搭桥，凭借明犀的认知不断破局，走向我们的堪可期许的未来。 |
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