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联想&华为 战略不一样在哪里？
解剖华为&联想的战略思想（图1） 战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。公司之间的战略不一样，短期通常看不出来，但是30年过去了，联想与华为的不一样愈发清晰可见。 比较联想控股和华为两家企业核心价值，两家企业的价值追求和价值主张存在显著的不一样： 联想的战略是追求多元化扩张和多行业的成功，看重影响力，强调求实、进取； 华为的战略是以实现顾客梦想和为客户创造价值为核心价值追求，更有一种理想主义情怀，强调专业专注精神，在价值观方面倡导开放、合作、共赢。 2.核心能力不一样是企业战略最关键的不一样
解剖华为&联想的战略思想（图2） 联想的核心能力是什么？在联想企业内部似乎从来就没有达成共识。柳传志说是“建班子、定战略、带队伍”。杨元庆说，兼并收购是联想的核心能力。还有人说，分销能力是联想的核心能力。北京大学光华管理学院教授张维迎干脆说，柳传志就是联想的核心能力。 华为与联想不一样，华为的核心能力几乎无可争议，那就是华为多年坚持不懈、专心致志打造出的强大研究能力。 截至2015年底，华为累计申请了52550件国内专利和30613件外国专利，专利申请总量位居全球第一；累计已授权专利30924件，美国授权专利5052件，欧洲各国累计授权专利达11474件。高专利申请量与高专利授权量齐头并举。 3.核心业务定位是企业战略的显性不一样
解剖华为&联想的战略思想（图3） 联想控股的愿景定位于“在多个行业内拥有领先企业”，决定了联想控股专注“制造企业”而不是制造产品，注定了联想坚持走“贸工技”发展道路，走业务多元化发展道路。 任正非这样描述华为的专注和“傻干”：华为选择了通信行业，这个行业比较窄，市场规模没那么大，面对的又是世界级的竞争对手，我们没有别的选择，只有聚焦，只能集中配置资源朝着一个方向前进，犹如部队攻城，选择薄弱环节，尖刀队在城墙上先撕开一个口子，两翼的部队蜂拥而上，把这个口子向两边快速拉开，千军万马压过去，不断扫除前进中的障碍，最终形成不可阻挡的潮流，将缺口冲成大道，城池就是你的了。这就是华为人的傻干！ 华为坚定地走自己认定的专业化发展道路，核心能力不断增强，核心业务不断强大，在全球市场攻城略地，30年保持高速增长，而且从来没有发生亏损。毫无疑问，华为创造了中国奇迹，创造了企业战略发展的经典案例。 |
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